
浙江京新藥業股份有限公司已步入集團化發展初期,為提升股份公司管理能力,順利實現2028年進入中國醫藥工業50強的目標,于9月29日至30日在研究院會議室召開戰略共創工作坊,對各業務板塊和股份公司戰略規劃進行深入研討。

這次戰略共創工作坊是公司集團化發展道路上的新起點,各位高管齊聚一堂,共同探討股份公司未來發展的路徑,成品藥、原料藥、中藥及器械四大板塊未來三年的重點行動規劃,股份公司與各業務板塊協同發展的有效方式。

本次研討共持續兩天,首先從運營管理改革,基礎能力提升,客戶定位及選擇改進三個維度進行研討,分析各業務板塊現在發展中存在的問題,對標行業標桿做法,思考自身所想達成的狀態及目前存在的差距,并提出具體的行動及目標,經充分研討,大家對各業務板塊的戰略發展達成了共識,形成了各業務板塊的戰略地圖及未來三年重點行動規劃;然后大家將各業務板塊戰略地圖進行整合,并探討股份公司通過總部職能提升有效支撐業務板塊發展的方式,形成了股份公司戰略地圖,為實現股份公司的健康長效發展奠定了基礎。

本輪工作坊在短期內,現場產出了《京新藥業四大業務板塊戰略地圖》、《京新藥業四大業務板塊三年戰略行動計劃》、《京新藥業股份公司戰略地圖》等草案,為股份公司2028年進入中國醫藥工業50強提供了明晰的指引,讓我們“變革,創新,擁抱下一個十年”!
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