7月19日，藥品制造公司組織班長及以上管理人員進行了《5S管理》和《制造型企業精細化管理》。
培訓前，藥品制造公司副總經理李必祥分析了當前醫藥制造型企業面臨的現狀：藥品集中采購招標的價格給企業成本帶來了巨大的壓力和挑戰；客戶對產品質量的要求和認識越來越高，質量投拆處理的成本和影響越來越大。李副總指出，本次培訓目的是要通過學習5S管理手法，真正抓好現場管理；通過學習精細化管理方法，真正把各項目標落實到具體工作中去。要采取切實有效的方法，各部門各崗位的工作內容從計劃、組織、協調、控制、監督、考核上都要有精細化的管理、操作方法，并得到有效執行。
全體參加培訓人員帶著學習的目的和要求，認真學習了京新網絡管理學院中《5S管理》、《制造型企業精細化管理》兩個課程，大家邊學習邊作筆記，以便把管理技巧應用到實際工作中去。
培訓結束后，藥品制造公司總經理陳紹碧再次強調了成本意識，要求各級管理人員在各自的崗位上時刻都要有降低成本的意識，杜絕浪費。并鼓勵大家多提精益生產提案，形成經濟效益。(章月紅)
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